Analyse financière et Excellence Opérationnelle
pour aligner vos décisions et vos résultats financiers
A vos côtés, j'intègre l’analyse financière dès le début de l'accompagnement, en partant de vos comptes pour identifier les postes les plus pertinents à améliorer, puis en traduisant ces priorités économiques en objectifs concrets pour le terrain.
Cette approche garantit la cohérence entre objectifs stratégiques et objectifs opérationnels, et évite la dispersion dans une multitude d'actions.
Mon objectif :
· Relier vos résultats financiers et vos objectifs stratégiques,
pour les décliner en actions opérationnelles et claires pour vos équipes.
· Transformer vos pertes de productivité en leviers d’Excellence Opérationnelle durable,
en intégrant l’humain dans le processus.
· Impliquer l’ensemble des parties prenantes autour de projets d’amélioration concrets,
lisibles et utiles pour la pérennité de l’entreprise.
Travailler sur les coûts me permet de garder une vision systémique de l’entreprise et d’intégrer production, maintenance, logistique, achats, finance, RH, etc. dans une dynamique commune.
Dans ma caisse à outils : Lean Management, gestion de projets et conduite du changement pour déployer les actions de manière opérationnelle sur le terrain.
📍 Zone géographique : Centre Val de Loire (Orléans, Tours, etc), Région Parisienne
Les Bénéfices Concrets pour votre PME / ETI Industrielle
Identification des priorités économiques
Analyse financière et objectifs
Définition d'une feuille de route opérationnelle
Améliorations "quick win" et actions moyen à long terme
Mise en place d'indicateurs de performance alignés
Déploiement des chantiers Lean
Accompagnement et responsabilisation progressive des équipes
Mise en place opérationnelle
Routines de management terrain
Animations de 5S, Kaizen, etc
Conduite du changement
Je suis Maud Thébaud, consultante en Analyse Financière et en Excellence Opérationnelle auprès des PME et ETI industrielles.
Diplômée en Ingénierie Industrielle, j’ai occupé des fonctions de Responsable Logistique et de Conduite du Changement, dans le secteur Aéronautique.
En 2023, je me suis formée à l’Alignement Stratégique et au Management du Changement, Executive MBA, Audencia, 2023.
Après 10 ans en Conduite du Changement dans l'industrie aéronautique,
j'aide les PME et ETI industrielles à identifier les postes financiers sur lesquels optimiser les coûts. Je décline ces objectifs financiers en feuille de route opérationnelle.
