Sécurisez la performance de vos fournisseurs stratégiques

J’identifie les actions prioritaires en reliant contraintes économiques et réalité opérationnelle

Aujourd’hui, beaucoup d’actions d’amélioration fournisseurs échouent.

Pourquoi ?

Parce qu’on traite séparément :

- les problèmes opérationnels (qualité, délais, production)

- et les contraintes économiques (marges, rentabilité, pression financière)

=> Résultat : on agit… mais pas au bon endroit.

C’est précisément là que j’interviens.

J’aide les directions industrielles et supply chain à identifier les vrais leviers de performance fournisseurs, en reliant :

- la réalité du terrain

- et les contraintes économiques qui la pilotent.

Concrètement, j’analyse vos fournisseurs et vos programmes pour :

- détecter les fournisseurs réellement à risque

- comprendre les causes profondes des dérives de performance

- prioriser les actions qui auront un impact réel.

Objectif : arrêter de disperser les efforts et sécuriser vos programmes industriels

Mon approche

Je pars des faits :

- analyse économique (rentabilité, pression financière, modèle industriel)

- analyse opérationnelle (capacité, qualité, flux, organisation)

Puis je fais le lien entre les deux pour vous donner :

- une lecture claire des risques

- une priorisation actionnable

- une vision globale et cohérente

Je suis Maud Thébaud,

Je ne suis ni une consultante Lean classique,

ni une experte finance déconnectée du terrain.

Je fais le lien entre les deux pour vous aider à prendre les bonnes décisions.

Vous êtes concerné si :

  • Vous avez des fournisseurs critiques ou instables.

  • Vos actions d’amélioration n’apportent pas les résultats attendus.

  • Vous devez sécuriser une montée en cadence ou un programme stratégique.

SASU Stellaphore, au capital de 1000€

Siret 97882546100012

N° TVA FR51978825461